NAŠE ZÁKLADNÍ PRAVIDLO

Nejdříve poznat skutečný stav. Potom stanovit cíl, porovnat varianty a teprve následně rozhodnout. Velká a nevratná rozhodnutí nebudeme dělat podle dojmu, okamžité politické výhodnosti ani proto, že se někde objeví dotace.

Drásov nechceme řídit podle pocitu

Nestačí sepsat, co všechno bychom chtěli postavit nebo změnit. Potřebujeme vědět, co Drásov skutečně potřebuje, kolik to bude stát, v jakém pořadí má obec postupovat a jak se pozná výsledek. Proto chceme spojit praktickou znalost Drásova s daty, zkušenostmi jiných obcí a otevřenou debatou s občany.

Víme, čeho chceme dosáhnout, a u jasných a potřebných věcí začneme jednat bez zbytečných průtahů. Opatrnost neznamená nečinnost. U velkých investic, majetkových převodů a dlouhodobých závazků však nejprve porovnáme možnosti, cenu a dlouhodobé dopady, abychom Drásovu nezpůsobili problém na další desítky let.

Sedm pravidel odpovědného rozhodování

1. Potřebnost. Nejdříve ověříme, zda řešíme skutečný problém a komu řešení pomůže.

2. Data a souvislosti. Budeme pracovat s demografií, rozpočtem, provozními údaji, stavem majetku a zkušeností uživatelů.

3. Varianty. U významných rozhodnutí porovnáme více možností včetně varianty nic neměnit nebo postupovat po etapách.

4. Celkové náklady. Nebudeme sledovat jen pořizovací cenu a dotaci, ale také personál, energie, údržbu, opravy a budoucí obnovu.

5. Odpovědnost. Každý klíčový projekt bude mít odpovědnou osobu, termíny, rizika a veřejně dostupný stav.

6. Zapojení lidí. Občané, kterých se změna týká, dostanou informace včas a prostor ovlivnit podobu řešení.

7. Vyhodnocení. Předem určíme, podle čeho poznáme přínos, a výsledek následně zveřejníme.

Co uděláme jako první

• Zpracujeme přehled rozpracovaných projektů, smluv, závazků a rizik a zveřejníme jejich srozumitelný stav.
• Připravíme víceletý finanční a investiční výhled nejméně do roku 2030.
• Dokončíme datový přehled vývoje obyvatel, věkové struktury, migrace a kapacit školy, školky a dalších služeb.
• Zahájíme pasportizaci majetku, technické infrastruktury a připravíme plán pravidelné údržby.
• Zavedeme veřejný přehled klíčových projektů a pravidelné vyhodnocování plnění programu podle jasných cílů, termínů, nákladů a dosažených výsledků.

Jak program zaplatíme

Náš program nestojí na slibech bez cenovky, ale na propočtu skutečných finančních možností Drásova pro roky 2027–2030. Potřebné investice chceme financovat z vlastních zdrojů obce, dostupných dotací, provozních úspor a případně odpovědně nastaveného úvěru tak, aby nebyl ohrožen běžný chod ani budoucí rozpočet obce.

↑ Zpět na začátek programu

1. Rozvoj, doprava, infrastruktura a odpovědné investice

Cesta k promyšlenému růstu

Klíčová slova: odpovědný rozvoj • kvalitní infrastruktura • bezpečná doprava • hodnota za peníze

Naše vize

Dokončíme důležité rozpracované projekty a připravíme další investice, které Drásov skutečně potřebuje. Stanovíme jejich pořadí, finanční rámec a odpovědnost. Dotace využijeme jako pomoc při realizaci potřebných projektů, nikoliv jako důvod stavět něco, co obec nezvládne dlouhodobě udržovat.

Co prosadíme

Víceletý investiční plán. Vytvoříme veřejný plán investic nejméně do roku 2030. U každého většího projektu uvedeme předpokládanou cenu, zdroje financování, následné provozní náklady, hlavní rizika, časový postup a odpovědnost.

Daň z nemovitých věcí nezvýšíme. Nezvýšíme daň z nemovitých věcí prostřednictvím místního koeficientu z rozhodnutí městyse. Vyšší příjmy budeme hledat především v lepším hospodaření s obecním majetkem, provozních úsporách, odpovědném využívání dotací a důsledné kontrole výdajů, nikoliv v dalším zatěžování vlastníků nemovitostí v Drásově.

Dokončíme důležité rozpracované projekty. Zodpovědně převezmeme a dokončíme projekty, které budou při převzetí obce skutečně rozpracované nebo smluvně připravené, zejména investice do školy, příjezdové komunikace a zázemí technických služeb a připravovanou fotovoltaiku. U každé větší akce nejprve ověříme skutečný stav, zbývající náklady, smluvní závazky a možnosti financování.

Dokončíme zázemí technických služeb. Prioritou bude dokončení nové příjezdové komunikace a skladovací haly s důstojným zázemím zaměstnanců Drásovské servisní. Projekt připravíme tak, aby technické služby mohly účelně pečovat o veřejné plochy, komunikace, zeleň a obecní majetek.

Průmyslovou připravíme jako jeden koordinovaný projekt. Hned na začátku volebního období necháme dopracovat technické řešení rekonstrukce komunikace, dešťové kanalizace a veřejného osvětlení a budeme je koordinovat s připravovaným vodovodem a dalšími sítěmi. Včas oslovíme správce sítí, firmy a vlastníky okolních nemovitostí, aby bylo možné připravit potřebné přípojky ještě před rekonstrukcí ulice. Společně nastavíme technický postup, harmonogram a férové podmínky financování tak, aby každý hradil náklady související se svou nemovitostí. Do doby komplexní rekonstrukce budeme komunikaci udržovat lokálními opravami v bezpečném a sjízdném stavu. Rozsáhlou rekonstrukci zahájíme, jakmile bude projekt technicky připravený, bude znám podíl jednotlivých účastníků a bude zajištěno ekonomicky přijatelné financování.

Začneme řešit nedostatek parkování. V Hradčanské zahájíme jednání o získání potřebných pozemků. Současně ověříme skutečnou poptávku obyvatel a porovnáme varianty povrchového, krytého či garážového parkování, jejich cenu, provozní náklady a možné způsoby financování a užívání. Projektovou dokumentaci zadáme pro variantu, která bude mít doložený zájem a bude ekonomicky dávat smysl. Potřebu parkování zmapujeme i v dalších zatížených lokalitách.

Nová zastávka IDS JMK na Malhostovické. Zahájíme jednání s Jihomoravským krajem, koordinátorem IDS JMK a správci dopravní infrastruktury o nové zastávce na okraji Drásova v ulici Malhostovická, včetně možnosti účelné návaznosti autobusové a železniční dopravy. Nejdříve prověříme dopravní přínos, technickou proveditelnost, majetkové vztahy a financování.

Převezmeme řádně dokončené komunikace od developerů. Dotáhneme administraci převodů komunikací a související infrastruktury do majetku a správy městyse tam, kde splňují stanovené technické a právní podmínky. Před převzetím ověříme stav, odstranění vad, dokumentaci a budoucí náklady na údržbu.

Chytré a bezpečné osvětlení. Postupně propojíme veřejné osvětlení v trase od Drásovských humen ke zdravotnímu středisku a prověříme doplnění osvětlení z lokality Díly směrem k Malhostovicím a k tenisovým kurtům. Na frekventovaných místech použijeme úsporné solární lampy tam, kde technické a bezpečnostní posouzení potvrdí jejich vhodnost. Solární lavičky s Wi-Fi připojením využijeme pouze tam, kde budou mít skutečný přínos a přiměřené provozní náklady.

Akceschopný technický úsek. Pro technickou oblast zajistíme jasnou politickou a pracovní odpovědnost. Cílem je lepší organizace technického úseku, rychlejší řešení závad a systematická péče o veřejné plochy, komunikace a zeleň.

Správa majetku místo nákladných překvapení. Zavedeme pasport komunikací, budov, sítí, veřejného osvětlení a techniky. Z něj vytvoříme plán revizí, údržby a obnovy, aby obec opravovala včas a nikoliv až při havárii.

ČOV: rozhodnutí na desítky let, nikoliv účetní zkratka. Kvalitní technickou infrastrukturu nebudeme automaticky převádět jinému subjektu pouze kvůli deklarované úspoře přibližně 1 milion Kč ročně. Nejdříve necháme porovnat technický stav, potřebné investice, provozní modely, cenu pro občany, rozhodovací pravomoci obce a dlouhodobé závazky. Budeme hledat variantu, která umožní s obecním majetkem dobře hospodařit, využít jeho potenciál a udržet budoucí náklady pro občany co nejvíce pod kontrolou Drásova.

Prověříme spolupráci ve svazcích. U všech svazků, v nichž má Drásov vložený nebo sdílený majetek nebo jejich prostřednictvím zajišťuje důležité služby, vyhodnotíme přínosy, rozhodovací pravomoci obce, ochranu vloženého majetku, provozní náklady, očekávané investice a dlouhodobou udržitelnost. Porovnáme pokračování ve společném řešení s jinými možnostmi spolupráce nebo samostatným zajištěním služby. Rozhodující bude dlouhodobý přínos pro Drásov, kontrola majetku, kvalita služby a budoucí cena pro občany.

Rozvoj nastavíme podle demografie a kapacit. Zpracujeme scénáře vývoje obyvatel Drásova i spádových obcí a podle nich nastavíme kapacity školy, školky, jídelny, ČOV a dalších služeb. Drásov nebude bez odpovídající dohody přebírat náklady kapacit vytvářených převážně pro jiné obce nebo skupiny uživatelů.

Dotáhneme cyklostezku směrem na Hradčany. Aktivně navážeme na projekt cyklostezky připravovaný obcí Hradčany a uděláme vše potřebné pro dokončení jejího propojení s Drásovem. Prověříme současný stav přípravy, návaznost trasy, majetkoprávní vztahy, potřebná povolení, náklady a možnosti společného financování. Cílem je bezpečné a smysluplné spojení obou obcí, nikoliv další izolovaná studie bez návaznosti na již vykonanou práci.

PROČ JE TO DŮLEŽITÉ

Rozhodnost a odpovědnost nejsou protiklady. U konkrétních a potřebných záměrů říkáme jasně, co chceme uskutečnit. Ověření rozsahu, variant a nákladů neslouží jako výmluva pro nečinnost, ale jako ochrana Drásova před špatně připravenou investicí. Respektujeme pravidla rozpočtové odpovědnosti i úvěrové zatížení spojené s Drásovskou chaloupkou.

↑ Zpět na začátek programu

2. Školství

Cesta ke vzdělání

Klíčová slova: kvalita • důvěra • aktivní zřizovatel • budoucnost dětí

Naše vize

Škola není pouze soubor budov a investic. Je to nejvýznamnější obecní instituce, do které Drásov každoročně vkládá značné prostředky, a především důvěru rodičů. Chceme být aktivním, informovaným a předvídatelným zřizovatelem: školu podporovat, stanovovat srozumitelné cíle, sledovat jejich naplňování a vytvářet prostředí vzájemného respektu.

Co prosadíme

Plán školy podle demografie Drásova i spádových obcí. Propojíme vývoj počtu a věku obyvatel Drásova i spádových obcí s kapacitami mateřské školy, základní školy, školní jídelny a družiny. Budeme vycházet také ze skutečného využívání služeb, platných dohod, kapacitních závazků a realistických scénářů budoucího vývoje. Nebudeme stavět ani měnit spádovost bez vyhodnocení dopadů na místní děti, kvalitu vzdělávání, investice, provozní náklady a spravedlivé rozdělení financování. Budeme prosazovat transparentní a férová pravidla přijímacího řízení.

Jasná dohoda mezi školou a zřizovatelem. S vedením školy nastavíme pravidelný systém komunikace, rozdělení odpovědností a několik dlouhodobých cílů. Vedle hospodaření a stavu budov budeme sledovat kvalitu vzdělávání, klima školy, důvěru rodičů, práci s pedagogy a komunikaci.

Férové a pravidelné hodnocení vedení školy. Se školou chceme spolupracovat partnersky, pravidelně a s respektem k zákonným kompetencím jejího vedení. Společně stanovíme několik srozumitelných cílů a předem známá kritéria hodnocení s využitím odborných rámců kvality školy. Vedle hospodaření, stavu budov a plnění dohodnutých úkolů budeme sledovat kvalitu vzdělávání, klima školy, stabilitu pedagogického sboru, komunikaci a důvěru rodičů, zaměstnanců i žáků. Podněty budeme systematicky shromažďovat, ověřovat a projednávat s vedením školy a školskou radou. Celkové hodnocení a plnění předem dohodnutých cílů promítneme transparentně a předvídatelně do odměňování vedení školy. Systém bude založený na měřitelných údajích i odborném kvalitativním posouzení a ochrání školu před nahodilým nebo politicky motivovaným hodnocením.

Transparentní výběr ředitele. V zákonných šestiletých obdobích budeme otevřeně vyhodnocovat další směřování školy a využívat konkurz jako legitimní nástroj ověření vize a kvality vedení. Konkurz nebudeme prezentovat jako trest, ale jako transparentní příležitost obhájit výsledky a plán dalšího rozvoje.

Aktivní školská rada. Podpoříme školskou radu jako skutečný prostor spolupráce rodičů, pedagogů, školy a zřizovatele. Podněty nebudou končit bez odpovědi a role rady nebude pouze formální.

Kapacitu a projekt školní jídelny znovu ověříme. Projekt rozšíření školní jídelny prověříme podle aktuálního počtu strávníků, vývoje počtu dětí v Drásově i spádových obcích, kapacity školy a školky a případných dalších skupin, pro které může jídelna zajišťovat stravování, například seniorů. Ověříme, zda navržený rozsah odpovídá doložitelným budoucím potřebám, zda není poddimenzovaný nebo naopak zbytečně rozsáhlý a zda je přiměřený investičně i provozně. Současně vyhodnotíme, kdo bude rozšířenou kapacitu využívat a jak se mají okolní obce nebo další odběratelé podílet na nákladech.

Biologicko-chemická učebna pro 20 žáků. Vybudujeme odbornou učebnu s laboratorními stoly a pracovními místy, rozvody vody a elektřiny, bezpečnostním vybavením, digestoří, měřicími pomůckami, nábytkem, projekční technikou a nezbytnými stavebními úpravami. Orientační finanční rámec je 2,0 mil. Kč.

Ostatní investice podle pedagogické potřebnosti. Odborné učebny, venkovní prostory, sportovní zázemí, klimatizaci nebo jiné úpravy nejprve porovnáme podle počtu uživatelů, naléhavosti, dopadu na výuku, ceny a budoucího provozu.

Podpora pedagogů a vedení školy. Prověříme možnosti sdílené právní, IT a dotační podpory, aby se vedení školy mohlo více soustředit na řízení školy, kvalitu výuky a vytváření dobrých podmínek pro zaměstnance.

Otevřená komunikace školy. Budeme prosazovat srozumitelnou komunikaci vedení školy směrem k rodičům a podpoříme prezentaci školních aktivit prostřednictvím obecního zpravodaje, webu a sociálních sítí.

Otevřená a komunitní škola. Podpoříme spolupráci MŠ a ZŠ pro plynulý přechod dětí, prezentaci práce školy a bezpečné využívání prostor pro vzdělávací, kulturní a komunitní aktivity, pokud to nenaruší hlavní poslání školy. Součástí mohou být školní komunitní projekty zaměřené na poznávání a obnovu místních tradic.

Hlas dětí a mladých. Podpoříme žákovský parlament a jeho pravidelnou komunikaci se zastupitelstvem, aby se děti a mladí lidé mohli podílet na životě obce a učili se odpovědnosti za své okolí.

Bezpečná škola. Ve spolupráci s vedením školy podpoříme systematickou prevenci drog a dalších závislostí, šikany, rizikového chování a nebezpečí v online prostředí. Vytvoříme škole podmínky pro pravidelné odborné programy, spolupráci s odborníky a aktivní zapojení rodičů.

PROČ JE TO DŮLEŽITÉ

Data nesmějí vytlačit důvěru a empatii. Ve školství budeme využívat měřitelné údaje i odborné kvalitativní hodnocení. Stejnou váhu má naslouchání dětem, rodičům a zaměstnancům školy. Cílem není řídit školu tabulkou, ale vytvářet stabilní prostředí, v němž jsou cíle, odpovědnost a vzájemná očekávání srozumitelné.

↑ Zpět na začátek programu

3. Otevřená radnice, data a zapojení občanů

Cesta dialogu a odpovědnosti

Klíčová slova: srozumitelnost • otevřenost • data • dostupné služby

Naše vize

Otevřená radnice není ta, která pouze zveřejní velké množství dokumentů. Musí občanům srozumitelně vysvětlovat rozhodnutí, umožnit jim včas se zapojit a ukázat, co se s jejich podněty stalo. Moderní nástroje mají lidem šetřit čas a obci pomáhat lépe řídit majetek, peníze a služby.

Co prosadíme

Informace na jednom místě a srozumitelná podoba obce. Zpřehledníme web a propojíme jej s mobilní aplikací nebo jiným informačním nástrojem, kalendářem, hlášením závad, svozem odpadu a dalšími praktickými službami.

Portál občana – úřad dostupný online. Zavedeme jednoduchý Portál občana, kde po bezpečném přihlášení občan přehledně uvidí své platby vůči obci, stav podaných žádostí a další důležité informace. Vybrané agendy a formuláře bude možné vyřídit elektronicky bez nutnosti návštěvy úřadu. Přínosem pro občany bude méně cest na úřad, rychlejší vyřízení běžných záležitostí a přehled o tom, co občan vůči obci řeší a platí.

Zavedeme digitální úřední a informační desku a budeme připravovat pravidelná informativní videa starosty pro Facebook a Instagram.

Moderní Drásovský zpravodaj. Proměníme Drásovský zpravodaj v moderní a přehledné obecní periodikum, které bude občanům srozumitelně přinášet důležité informace o dění v Drásově, práci obce, připravovaných projektech, škole, spolcích i společenském životě. Zavedeme jasnou strukturu, stálé rubriky a pravidla publikace a vytvoříme jednotnou grafickou podobu navazující na znak a identitu obce. Zpravodaj zachováme v tištěné podobě a současně jej propojíme s webem a dalšími informačními kanály obce.

Otevřené rozhodování. Zvážíme zavedení online přenosů zastupitelstva. Zveřejňování podkladů s dostatečným předstihem a pravidelné zveřejňování usnesení rady v rozsahu umožněném zákonem. U důležitých rozhodnutí zveřejníme důvody, varianty a finanční dopady.

Projektový semafor. Občané uvidí stav klíčových projektů: přípravu, povolení, rozpočet, termín, odpovědnost, překážky a další krok. Nebudeme informovat pouze při slavnostním zahájení nebo dokončení.

Rozpočet srozumitelný občanům. Vedle zákonných dokumentů připravíme přehled hlavních příjmů, výdajů, investic a dlouhodobých závazků. Každoročně ukážeme, co se změnilo a proč.

Obecní datový přehled. Propojíme rozpočet, majetek, projekty, demografii, školu, odpady a energie do pravidelného manažerského přehledu. Data nemají nahrazovat úsudek; mají odhalovat souvislosti, trendy a problémy dříve, než začnou být drahé.

Participativní rozpočet. Vyčleníme jasně stanovenou část prostředků na návrhy občanů. Předem zveřejníme podmínky, proveditelnost, náklady a způsob hlasování, aby nevznikal seznam nesplnitelných přání.

Otevřená radnice, Kafe se starostou a zpětná vazba. Zavedeme pravidelný vyhrazený čas starosty pro osobní setkání s občany, neformální setkání Kafe se starostou a dostupné online podněty. Každý podnět bude mít evidovaný stav a občan dostane odpověď, i když obec jeho návrhu nevyhoví.

Digitální kronika a paměť obce. Postupně zpřístupníme drásovskou kroniku a další historické materiály s respektem k autorským právům, ochraně osobních údajů a bezpečnému uchování originálů.

Méně formálních komisí, více konkrétní práce. Nebudeme vytvářet komise jen proto, aby existovaly. U důležitých témat budeme podle potřeby sestavovat pracovní skupiny z odborníků, zastupitelů i občanů se zkušeností v dané oblasti. Každá skupina dostane jasný úkol, termín a očekávaný výstup. Odpovědnost za rozhodnutí však vždy ponese rada a zastupitelstvo obce.

Proč nezřídíme stavební komisi. Drásov má podrobný územní plán s regulačními prvky a pro významné rozvojové lokality také územní studie, které jasně určují podmínky nové výstavby. Soulad stavebních záměrů s těmito pravidly je posuzován v rámci povolovacích procesů.

U obecních investic nepovažujeme stálou stavební komisi za potřebný další mezičlánek. Omezený počet stavebních akcí může efektivně řešit rada městyse, která podle konkrétního projektu využije odborné konzultace architektů, projektantů či dalších specialistů.

↑ Zpět na začátek programu

4. Životní prostředí, odpady a energie

Cesta k čistotě a odolnosti

Klíčová slova: čistý Drásov • odpady pod kontrolou • živá zeleň • voda a energie

Naše vize

Čisté a zdravé prostředí nevznikne jednorázovou výsadbou ani soutěží. Potřebuje dlouhodobou péči, data o odpadech, promyšlené hospodaření s vodou a energiemi a jasný plán údržby. Chceme opatření, která mají doložitelný přínos a obec je dokáže dlouhodobě udržovat.

Co prosadíme

Odpadové hospodářství založené na datech. Budeme pravidelně sledovat množství jednotlivých druhů odpadu, náklady na obyvatele, vývoj třídění, příjmy systému a plnění zákonných cílů. Výsledky srozumitelně zveřejníme. Cílem je více vytříděného odpadu, nižší náklady a spravedlivější nastavení systému.

Vybudujeme nový sběrný dvůr a reuse centrum. Nový sběrný dvůr připravíme v návaznosti na zázemí technických služeb a příjezdovou komunikaci. Jeho konečný rozsah stanovíme podle skutečného množství jednotlivých druhů odpadu, potřebné kapacity, zákonných povinností a provozních nákladů. Součástí bude reuse centrum, zpevněné plochy, kontejnery, rampy, oplocení, osvětlení a další provozní vybavení. Projekt můžeme realizovat po etapách tak, aby jednotlivé investice dávaly smysl i samostatně.

Nejdříve měřit, potom investovat. U každého většího opatření v odpadech, vodě či energetice stanovíme výchozí stav a očekávanou úsporu. Nebudeme pořizovat technologie pouze proto, že jsou moderní nebo dotované.

Energetický management obecních budov. Zmapujeme spotřebu, smlouvy a technický stav objektů. Opatření seřadíme od jednoduchých provozních úspor přes zateplení a řízení spotřeby až po fotovoltaiku a sdílení elektřiny tam, kde vyjde technický a ekonomický přínos.

Zeleň, která přežije i bez mimořádných nákladů. Zavedeme plán péče o stromy, veřejné plochy a záhony. Novou výsadbu budeme posuzovat podle stanoviště, vody, budoucí údržby a přínosu stínu či ochlazení.

Čistý Drásov a občané jako partneři. Spustíme konkrétní motivační projekt zaměřený na čistotu a vzhled obce, péči o předzahrádky, společné úklidy a smysluplné občanské iniciativy. Nabídneme jasná pravidla, přiměřenou materiální pomoc a ocenění dobrých příkladů. Obec přitom nepřenese svoji základní odpovědnost za údržbu veřejného prostoru na obyvatele.

Hospodaření s vodou a krajinou. Prověříme místa ohrožená přehříváním, suchem, přívalovou vodou a erozí. Opatření budeme připravovat s vlastníky, zemědělci, spolky a odborníky a rozlišíme rekreační projekty od ochrany přírody.

Ochrana před dopady velkých staveb. U plánované rychlostní silnice budeme vycházet z odborných podkladů a společně s dotčenými obcemi prosazovat nejúčinnější reálně dosažitelná opatření proti hluku, prašnosti a narušení krajiny. Občanům budeme otevřeně sdělovat, co může obec ovlivnit a o čem rozhodují jiné orgány.

↑ Zpět na začátek programu

5. Bezpečnost

Bezpečná cesta

Klíčová slova: prevence • připravenost • bezpečný pohyb • spolupráce

Naše vize

Zvýšíme bezpečnost chodců, posílíme prevenci a připravíme obec na mimořádné situace. Propojíme spolupráci hasičů, policie, školy, podniků a občanů a začneme od míst, kde je riziko největší.

Co prosadíme

Participativní mapa rizik. Občané budou moci digitálně i osobně označovat nebezpečné přechody, chybějící osvětlení, nepřehledná místa, vandalismus nebo jiné problémy. Podněty budeme sbírat také prostřednictvím QR kódů ve zpravodaji a při pravidelných setkáních „Kafe se starostou“. Ověříme je, seřadíme podle závažnosti a zveřejníme stav řešení.

Bezpečný pohyb obcí a bezpečné vjezdy do Drásova. Prověříme všechny příjezdové cesty a riziková místa, zejména u školy, školky, v centru, u zdravotního střediska a na přístupech k fotbalovému hřišti, Drásovce a dalším sportovištím. Podle konkrétní situace využijeme funkční ukazatele rychlosti na příjezdech do obce, moderní vodorovné značení, optické a stavební prvky pro zpomalení, poptávkové semafory, úpravy organizace dopravy, osvětlení a doplnění chodníků. Budeme usilovat o přechod u zdravotního střediska na Malhostovické a na Všechovické u potoka. Opatření seřadíme podle odborného posouzení a podnětů občanů.

Nákladní doprava pod kontrolou. Změříme skutečné intenzity a trasy nákladní dopravy, určíme nejvíce zatížená a riziková místa a společně s Policií ČR, správcem komunikací a místními firmami připravíme konkrétní opatření. Může jít o úpravu dopravního režimu, značení, rychlosti, trasování nákladních vozidel nebo stavební úpravy. Nákladnější řešení navrhneme až tehdy, když bude doloženo, že problém skutečně vyřeší.

Prevence pro děti i seniory. Ve spolupráci s odborníky budeme pořádat praktické programy zaměřené na bezpečí na internetu, podvody, závislosti, šikanu, první pomoc a chování v krizových situacích.

AED (automatizované externí defibrilátory) a připravená první pomoc. Zajistíme dostupnost automatizovaných externích defibrilátorů v centru obce a u sportovního areálu. Před instalací ověříme jejich přesné umístění, nepřetržitou přístupnost, servis a proškolení lidí, kteří se v okolí pravidelně pohybují.

Krizová připravenost obce. Aktualizujeme krizové postupy pro výpadky energií, povodně, požáry, kybernetické incidenty a další mimořádné události. Ověříme záložní napájení klíčových budov, spojení a dostupnost základních prostředků.

Silná jednotka SDH. Budeme dlouhodobě plánovat obnovu vybavení a vytvářet podmínky pro práci s mládeží. Pro potřeby hasičů ale především jejich mládeže pořídíme novou dodávku pro 9 osob. Potřeby jednotky propojíme s celkovým krizovým plánem obce a budeme prohlubovat spolupráci s IZS a podniky působícími v obci.

Odpovědnost a koordinace. Určíme konkrétní odpovědnost za bezpečnost a krizové řízení. Teprve podle skutečného rozsahu práce rozhodneme, zda postačí rozdělení kompetencí, nebo je účelný samostatný koordinátor.

PROČ JE TO DŮLEŽITÉ

Bezpečnost musí být uskutečnitelná. Dopravní úpravy budeme připravovat se Správou a údržbou silnic a Policií ČR, aby byly funkční a legislativně průchodné. Aktivně využijeme dostupné dotace, ale volbu řešení nepodřídíme samotné existenci dotačního titulu.

↑ Zpět na začátek programu

6. Komunitní, kulturní a sportovní život

Společně na cestě

Klíčová slova: živá komunita • podpora spolků • prostor pro setkávání • pohyb pro všechny

Naše vize

Drásov má být místem, kde lidé nejen bydlí, ale také se potkávají a spolupracují. Obec má vytvářet podmínky, koordinovat a pomáhat, nikoliv vytlačovat činnost spolků a aktivních občanů. Nová sportoviště a komunitní prostory budeme připravovat podle skutečného využití a schopnosti dlouhodobě je provozovat.

Co prosadíme

Pravidelný dialog se spolky. Vytvoříme společnou platformu zástupců spolků, školy, organizátorů a obce pro koordinaci kalendáře, využívání prostor a společné plánování. Pravidla podpory a pronájmu budou jednoduchá a předem známá.

Sdílené obecní vybavení pro akce. Pořídíme základní vybavení, například párty stany, lavice a další mobiliář, které si budou moci spolky a organizátoři za jasných podmínek půjčovat pro veřejně prospěšné akce.

Drásovská humna pro obec. Zavedeme zvýhodněný nájem areálu Drásovských humen pro komunitní události. Podmínky budou dostupné, transparentní a předem známé; míru zvýhodnění nastavíme podle veřejného přínosu, otevřenosti akce a skutečných provozních nákladů.

Oživíme park a hřiště. Proměníme drásovský park v moderní místo pro aktivní odpočinek. Po projednání s uživateli a posouzení bezpečnosti a údržby do řešení zahrneme discgolf, opékací místo, přírodní prvky a samoobslužný lesní bar. Revitalizujeme také dětské hřiště na ulici Rafanda se zaměřením na děti ve věku 6–12 let. Koncepce oddělí klidové, dětské, sportovní a přírodní části tak, aby se vzájemně nerušily.

Bezpečný prostor pro mladé. Do návrhu volnočasových aktivit zapojíme samotné mladé lidi, školu, rodiče a sousedy. Pumptrack, skatepark či jiné prvky budeme posuzovat podle využití, bezpečnosti, hluku, dostupnosti a provozu, nikoliv podle atraktivity obrázku.

Stezky, polní a lesní cesty a místa k odpočinku. Budeme postupně obnovovat a zlepšovat polní a lesní cesty a trasy využitelné pěšími, rodinami s kočárky, seniory i cyklisty. Na vhodných místech doplníme běžné lavičky, odpočinková místa a péči o jejich okolí. U regionálních propojení budeme jednat s okolními obcemi a vlastníky, využívat vhodné dotační programy a zveřejňovat reálný stav přípravy.

Pestré akce bez soupeření termínů. Budeme organizovat nebo podporovat Rodinnou olympiádu, Pohádkový les, letní kino, adventní trhy i další tradiční a nové události. Obecní kalendář a koordinace pomohou, aby se akce zbytečně nepřekrývaly.

Sport pro děti. Opravíme mantinely na sportovní ploše a podpoříme organizaci kurzů bruslení. Další sportovní aktivity budeme připravovat podle zájmu dětí a rodin a možností dlouhodobého provozu.

Beachvolejbalový kurt za Drásovskou chaloupkou. Připravíme a vybudujeme beachvolejbalový kurt v lokalitě za Drásovskou chaloupkou. Před realizací ověříme prostorové řešení, hluk, napojení na zázemí, investiční náklady a budoucí provoz.

Celoroční prostor pro cvičení a posilovnu. Prověříme vhodné stávající obecní nebo školní prostory a možnosti spolupráce s místními organizacemi tak, abychom zajistili dostupný vnitřní prostor pro cvičení a posilování i v zimním období. Novou stavbu budeme zvažovat až tehdy, pokud nebude možné účelně využít existující kapacity.

↑ Zpět na začátek programu

7. Sociální a zdravotní oblast

Cesta respektu a jistoty

Klíčová slova: důstojné stáří • dostupná pomoc • podpora rodin • sousedská solidarita

Naše vize

Sociální obec netvoří pouze jedna budova nebo instituce. Musí umět pomoci seniorovi, který chce zůstat doma, pečující rodině, člověku v mimořádné situaci i rodičům, kteří se obtížně orientují v systému podpory. Chceme praktické služby, jasná pravidla a odborná rozhodnutí bez politizace osobních životních situací.

Co prosadíme

Jedno místo pro radu, nasměrování a odbornou pomoc. Zřídíme dostupný kontaktní bod a připravíme srozumitelného průvodce domácí péčí, dávkami, pomůckami, dopravou, odlehčovacími a dalšími službami. Lidem, kteří se kvůli zdravotnímu stavu nebo jiné překážce nedokážou v systému zorientovat sami, nabídneme přiměřenou osobní asistenci při vyřízení potřebné pomoci. Prověříme také účelnost a podmínky zřízení funkce obecního opatrovníka. Obec nebude suplovat odborné poskytovatele, ale pomůže lidem najít správnou cestu.

Domov pro seniory s odbornými pravidly. Budeme požadovat profesionální řízení, kvalitní péči, transparentní hospodaření a předem známá pravidla přijímání. O konkrétních životních situacích nemá rozhodovat politická přízeň; odborné posouzení, ochrana soukromí a rovný přístup musí být samozřejmostí.

SOS tlačítko a senior taxi. Zavedeme SOS tlačítko pro rychlou pomoc v akutních situacích a spustíme senior taxi pro dopravu k lékaři nebo do lékárny. Před spuštěním ověříme počet zájemců, dostupnou nabídku v okolí, cenu, způsob obsluhy a možnosti spolupráce, aby služby byly dlouhodobě dostupné a spolehlivé.

Sousedská výpomoc. Obec bude prostředníkem pro bezpečné propojování mládeže ve věku 15–18 let se seniory a domácnostmi, které potřebují pomoc s posekáním trávy, úklidem nebo drobnými pracemi. Nastavíme jasná pravidla, odpovědnost a ochranu obou stran.

Zdravotní služby, pediatr a zdravotní středisko. Budeme dlouhodobě sledovat dostupnost ordinací, technický stav budovy a podmínky nájemců. Aktivně prověříme podmínky a reálné možnosti pro zajištění pediatrické péče přímo v Drásově. Investice a nájemní vztahy budeme řešit otevřeně, spravedlivě a s cílem udržet potřebné zdravotní služby v obci.

Aktivní život a prevence osamělosti. Podpoříme klubové, kulturní a vzdělávací aktivity a nabídku budeme tvořit společně se seniory a rodinami, nikoliv pouze podle představy radnice. Mezigenerační aktivity budeme koordinovat s programem komunitního života tak, aby se stejné projekty zbytečně nedublovaly.

Mezigenerační Drásov. Propojíme školu, mládež, rodiny a seniory prostřednictvím programu adoptivních babiček, společného tvoření, čtení, hudby, historie, digitální pomoci a sousedských projektů. Pro seniory budeme pořádat pravidelná hudební setkání a kurzy digitální gramotnosti ve spolupráci se žáky místní školy.

↑ Zpět na začátek programu

Jak budeme plnění programu kontrolovat

Program nesmí po volbách zmizet v zásuvce. Každý rok zveřejníme srozumitelné vyhodnocení: co bylo splněno, co pokračuje, co se zdrželo a proč, kolik hlavní projekty stály a jaký mají přínos. Pokud nové informace ukážou, že původní záměr není správný, budeme mít odvahu jej změnit a občanům důvody vysvětlit.

• Veřejný projektový semafor klíčových investic a opatření.
• Roční zpráva o plnění programu a aktualizace priorit.
• Víceletý rozpočtový a investiční výhled.
• Pravidelný datový přehled obce.
• Osobní setkání s občany a zveřejněné vypořádání podnětů.
• U velkých rozhodnutí veřejné porovnání variant před schválením.

NÁŠ ZÁVAZEK

Nebudeme předstírat neomylnost. Budeme rozhodovat na základě nejlepších dostupných informací, své kroky srozumitelně vysvětlovat, nést za ně odpovědnost a výsledky otevřeně hodnotit.

Sedm oblastí. Jeden společný způsob práce.

Rozvoj, bezpečnost, životní prostředí, otevřená radnice, školství, komunitní život a sociální oblast spolu souvisejí. Demografický vývoj ovlivňuje školu, služby i rozpočet. Stav majetku ovlivňuje investice. Energie a odpady ovlivňují dlouhodobé výdaje. Doprava ovlivňuje bezpečnost i kvalitu veřejného prostoru. Proto nechceme obec řídit jako soubor oddělených úkolů, ale jako jeden celek.

Chceme hledat funkční zkušenosti v jiných obcích, ověřovat je u lidí, kteří je skutečně provozují, a přenášet do Drásova pouze to, co odpovídá našim podmínkám. Nejde nám o to dělat více věcí. Jde nám o to dělat správné věci – lépe, jednodušeji, chytřeji a s dlouhodobým užitkem pro Drásov.

↑ Zpět na začátek programu