Jak chceme Drásov řídit

Naše základní pravidlo: 

Nejdříve poznat skutečný stav. Potom stanovit cíl, porovnat varianty a teprve následně rozhodnout. Velká a nevratná rozhodnutí nebudeme dělat podle dojmu, okamžité politické výhodnosti ani proto, že se někde objeví dotace. 

Drásov nechceme řídit podle pocitu

Nestačí sepsat, co všechno bychom chtěli postavit nebo změnit. Potřebujeme vědět, co Drásov skutečně potřebuje, kolik to bude stát, v jakém pořadí má obec postupovat a jak se pozná výsledek. Proto chceme spojit praktickou znalost Drásova s daty, zkušenostmi jiných obcí a otevřenou debatou s občany.

Víme, čeho chceme dosáhnout, a u jasných a potřebných věcí začneme jednat bez zbytečných průtahů. Opatrnost neznamená nečinnost. U velkých investic, majetkových převodů a dlouhodobých závazků však nejprve porovnáme možnosti, cenu a dlouhodobé dopady, abychom Drásovu nezpůsobili problém na další desítky let.

Sedm pravidel odpovědného rozhodování

1. Potřebnost. Nejdříve ověříme, zda řešíme skutečný problém a komu řešení pomůže.

2. Data a souvislosti. Budeme pracovat s demografií, rozpočtem, provozními údaji, stavem majetku a zkušeností uživatelů.

3. Varianty. U významných rozhodnutí porovnáme více možností včetně varianty nic neměnit nebo postupovat po etapách.

4. Celkové náklady. Nebudeme sledovat jen pořizovací cenu a dotaci, ale také personál, energie, údržbu, opravy a budoucí obnovu.

5. Odpovědnost. Každý klíčový projekt bude mít odpovědnou osobu, termíny, rizika a veřejně dostupný stav.

6. Zapojení lidí. Občané, kterých se změna týká, dostanou včasné informace a prostor ovlivnit podobu řešení.

7. Vyhodnocení. Předem určíme, podle čeho poznáme přínos, a výsledek následně zveřejníme.

Co uděláme jako první

  • Zpracujeme přehled rozpracovaných projektů, smluv, závazků a rizik a zveřejníme jejich srozumitelný stav.
  • Připravíme víceletý finanční a investiční výhled nejméně do roku 2030.
  • Dokončíme datový přehled vývoje obyvatel, věkové struktury, migrace a kapacit školy, školky a dalších služeb.
  • Zahájíme pasportizaci majetku, technické infrastruktury a plán pravidelné údržby.
  • Zavedeme veřejný přehled klíčových projektů a pravidelné vyhodnocování plnění programu podle jasných cílů, termínů, nákladů a dosažených výsledků.